KASU
8X
216 M€
8 M€
Minu klientide käive kasvab peale kasvustrateegia ja selle elluviimise kava kokkuleppimist kahe aastaga keskmiselt 8 korda. Anna mulle kaks päeva aega ning ma aitan sinu ettevõtte käibe mitu korda kiiremini kasvama panna.
MINU KLIENDID
Olen oma 20 aastase tegevuse jooksul olen koostööd teinud sadade edukate ettevõtetega. Väike valik tuntuimatest ettevõtetest, kellega on olnud põnev ja arendav koostööd teha, on siin.
Elisa
Ehituse ABC
Elektrilevi
Laomaailm
Ekspress Grupp
IF Kindlustus
Sorainen
W.EG.
Radius
Floorin
Viru Elektri-kaubandus
GAG
EDULOOD
Vaata ka, mida kasvustrateegia workshop’ist ja selle kasudest räägivad oma valdkonna juhtivate ettevõtete Radius Machining juhatuse esimees ja omanik Veljo Konnimois, W.EG Eesti juhatuse esimees Timo Raimla ja nende ettevõtete võtmeisikud.
Radius Machining kasvustrateegia
W.EG kasvustrateegia
KES MA OLEN
Mind on alati huvitanud tulevik, tehnoloogia, ettevõtete ja inimeste tegutsemise sügavam mõistmine ning suurelt mõtlemine. Minu tuumikoskus on strateegiline juhtimine. Erinevates strateegiates olen keskendunud ettevõtte tugevustest ja kasvuvõimalustest lähtuvate, teisisõnu, kasvustrateegiate loomisele. Olen praktiseerinud kokku kuus aastat kahes rahvusvahelises konsultatsiooniettevõttes, KPMG Management Consulting ning PriceWaterhouseCoopers Advisory. Kui suurtes majandustes keskenduvad juhtimiskonsultandid ühe kindla ärivaldkonna sügavale tundmisele ja oskavad ettevõtjatele valdkonnapõhist nõu anda, siis väikeses Eesti majanduses ei ole see võimalik.
Eestis on võimalik spetsialiseeruda meetodite, tehnikate ja tööriistade tundmisele ning aidata kliendil neid rakendada. Seetõttu ei ole minu peamine roll ei koolitamine ega konsulteerimine, vaid ettevõtte strateegilise juhtimise praktiliste oskuste arendamine ja treenimine ehk coaching. Seepärast olen ma kasvustrateeg.
MIDA MA TEEN
Ma valdan paljusid maailmapraktikas tõendatud ning KPMG-s ja PWC-s loodud strateegilise juhtimise meetodeid. Oma 20-aastase praktika jooksul olen need kohandanud Eesti olude jaoks ja loonud ka ise mitmeid unikaalseid tööriistu. Nende tööriistade loomise vajadus tulenes strateegilise juhtimise muutustest viimasel kümnendil, kus majanduse ja ettevõtluse on üha rohkem teadmiste- ja tehnoloogiapõhine.
Sellistes ettevõttes teavad võtmeisikud tihti paremini kui juhatus, mis on strateegilised võimalused ja mida peaks tegema nende teostamiseks. Samas, tavaline strateegiaprotsess hea juhul küsib nende arvamust, tavaliselt aga on võtmeisikud need, kes peavad strateegia ära ostma.
Miks Eesti ettevõtted ei kasva
Teeme kasvustrateegia 10x kiiremini
TEENUSED
Kasvustrateegia
kahepäevane workshop- ambitsioonikad kasvueesmärgid
- kordades kiirema käibekasvu
Eristumise suurendamine
ühepäevane workshop- oma ettevõtte tegelikud tugevused ja nõrkused
- mõjusad turunduse sõnumid ja müügiargumendid konkurentide võitmiseks
Eksporditurgude valik
ühepäevane workshop- selguse, kui atraktiivne on eksporditurg ja milline on konkurents
- teada, milline on ettevõtte võimekus, ressursid ja oskused eksporditurule siseneda
BLOGI
Uuendan regulaarselt oma strateegilise juhtimisega seotud blogi. Jagan oma kogemusel põhinevaid nõuandeid valdkondades, millega iga ettevõtte juht peaks kursis olema. Kirjutan sellest, mis on takistused, mis ei lase sinu ettevõttel kasvada; kuidas müüa kõrgema hinnaga; kuidas strateegiline juhtimine aitab sul edukas olla ning paljudel muudel ettevõtte juhtisikutele olulistel teemadel.
Tihti jagan oma blogis ka videopostitusi ning podcaste.
